为了(le)(le)(le)落实好(hao)(hao)公(gong)司四季度安(an)(an)委会要求，11月17日公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产管理(li)(li)(li)(li)部组织，公(gong)司总经(jing)理(li)(li)(li)(li)梁建中和副总经(jing)理(li)(li)(li)(li)郭杰参加(jia)，由建筑(zhu)公(gong)司白二琴经(jing)理(li)(li)(li)(li)和冷弯型钢公(gong)司于清水经(jing)理(li)(li)(li)(li)进行了(le)(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头(tou)管理(li)(li)(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)宣(xuan)讲。两个(ge)单位的(de)经(jing)理(li)(li)(li)(li)都做了(le)(le)(le)充分准备，理(li)(li)(li)(li)论联系(xi)实际(ji)，达到了(le)(le)(le)预(yu)期的(de)效(xiao)果，为全(quan)(quan)(quan)公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头(tou)宣(xuan)讲开了(le)(le)(le)一(yi)个(ge)好(hao)(hao)头(tou)，也为下一(yi)步其他单位一(yi)把手安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头(tou)宣(xuan)讲提(ti)供(gong)了(le)(le)(le)相互学习借鉴的(de)思路和方法。

此(ci)次安全源(yuan)(yuan)头(tou)宣讲，旨(zhi)在进(jin)一步推进(jin)公司安全源(yuan)(yuan)头(tou)管理控制(zhi)机制(zhi)在各单位逐级(ji)深(shen)入(ru)贯彻落实，促使各级(ji)管理人员真正理解透彻并灵活应(ying)用。

梁建(jian)中(zhong)总经理(li)最后(hou)强调：公司安(an)全(quan)源头(tou)管理(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)，来源于(yu)对安(an)全(quan)管理(li)实践的(de)(de)(de)提(ti)(ti)炼和总结，上升到理(li)论(lun)(lun)再指导实践。各单(dan)(dan)位(wei)一把手(shou)都要备好课，通过宣讲(jiang)提(ti)(ti)高自身(shen)理(li)论(lun)(lun)水平，人人过关，并带动本(ben)单(dan)(dan)位(wei)中(zhong)层干(gan)部理(li)论(lun)(lun)水平的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高，通过安(an)全(quan)源头(tou)工作(zuo)的(de)(de)(de)有效落实，不断(duan)促(cu)进公司整体(ti)安(an)全(quan)管理(li)水平的(de)(de)(de)螺旋提(ti)(ti)升，消灭粗放性(xing)安(an)全(quan)管理(li)，最终(zhong)实现安(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)(de)本(ben)质安(an)全(quan)化。